安奈儿挑战巴拉巴拉，频上质量黑榜够格吗？

　　儿童节当天，成功登陆深交所的国内童装品牌安奈儿（股票代码：002875）在服装行业着实火了一把，身为童装龙头品牌巴拉巴拉不禁捏了一把汗，安奈儿上市便意味着能获得更多的融资渠道，可以通过资本市场获得更多的低成本资金，可以更快发展业务，最终赢得更多的童装市场份额和利润收入。

　　对此，业界便有了一种猜测：安奈儿多年深厚的专业童装经营经验，将会给从森马成人装衍生而出的巴拉巴拉童装造成一定的冲击。

　　百街秀注意到，安奈儿2012年度、2013年度、2014 年度、 2015 年度、2016 年度，实现营业收入分别为55,343.93万元、70.617.74万元、79,258.18万元、84,027.04万元、92,036.45万元。净利润分别为3,944.05万元、5,611.51万元、7,896.89 万元、7,090.86 万元、7,911.74 万元。截至2016年12月31日，安奈儿存货账面价值为2.4亿元，占资产总额的38.98%，其中库存商品1.8亿元，占存货账面价值的75.01%。

　　2017年安奈儿营业收入依然持续增长，公开资料显示2017年第一季度营业收入为24,984.26万元，净利润为3,395.35万元。安奈儿公开表示2017年上半年的营业收入将达到45,500.00万元至50,000.00万元，较2016年同期增长5.00%至15.38%。

　　而后起之秀巴拉巴拉，在2014年、2015年的双11中，巴拉巴拉始终位列童装品类榜首。

　　国内第一大童装品牌巴拉巴拉实归森马，而安奈儿作为独立童装品牌上市，可见乃童装业的实力担当。那么，此种猜测会变成事实吗？

　　安奈儿&巴拉巴拉的前世今生

　　安奈儿前身“安尼尔童装店”1996年11月13日在深圳市华强北女人世界百货开业，启动资金20000元，开业当天营业额超过800元；1999年注册“Annil安奈儿”品牌，以外发加工的方式开始小批量生产“Annil安奈儿”品牌童装；1999年，逐步走出个体化经营模式，进入品牌化发展路线；2000年开始，以连锁加盟的方式快速进行品牌推广；2002年在国内童装行业率先通过“ISO9001：2000质量体系认证”；2005年，将业务范围扩展到海外市场，使营销工作与国际接轨，并迅速改良终端形象；2009年，首部电视广告片登陆中央电视台；2013年，全国专柜及专卖店数量超近1500家，会员数量超过20万。

　　安奈儿1996年自成立以来就专注于童装业务，截至2016年年末，安奈儿已在全国建立了1458家线下门店。同时，在淘宝、天猫、唯品会、京东等多个国内知名电商平台建立了线上销售渠道。2016年，安奈儿采取线上线下融合的发展策略，取得了较好的销售增长。

　　在2016年天猫商城的“双11”活动中，“安奈儿旗舰店”在童装、亲子装类目店铺销售排名中位列第五名。

　　而走中低端路线的巴拉巴拉后来居上，自2012年成立短短3年后，2015年门店突破4000家，以中产阶级以及小康之家为目标消费群体的“巴拉巴拉”儿童品牌，自创立到2016年其营业收入一直处在稳健增长的状态，2012—2016年其儿童业务收入占比分别为29.94％、34.75％、38.87％、41.81％、46.88％，正因为巴拉巴拉稳健的业绩和良好的口碑，被誉为“中国童装第一品牌”。

　　森马董事长邱光和曾提出将巴拉巴拉打造成立足中国市场、成就世界级专业儿童服饰用品的总战略目标。邱光和称，到2021年，森马平台将力争实现800亿销售，真正成为中国领先的、世界前20强的多品牌服饰集团。

　　站在时间的维度上，安奈儿与巴拉巴拉的历年营业收入相差甚远，毫无可比性。

　　频上质量黑榜，安奈儿有违初衷

　　安奈儿向来以“不一样的舒适”为品牌理念，追求优质的面料与舒适的体验，致力于为广大婴童消费者提供舒适、安全、精致的童装产品，也正是这样的品牌理念在很长一段时间广受消费者喜爱。

　　可是在2012年—2017年，安奈儿被报多次登质量黑榜：2012年，其婴幼儿服装被广州市消委会检测出甲醛含量超标；2014年8月，其儿童泳装被上海市质量技术监督局检测出存安全风险；2014年10月，其羽绒服被内蒙古消协查出含绒量等指标不合格；2016年1月，其羽绒服被重庆市消协检测出羽绒清洁度不达标；2016年5月，再次有产品被广东质监局检测出标识不合格；2016年9月，辽宁省工商行政管理局对2016年第二季度省内流通领域的儿童服装商品进行了质量抽查，标称深圳市岁孚服装有限公司(安奈儿前身)生产的规格为“130/56”的“安奈儿”牛仔长裤的纤维含量和使用说明不合格；2017年3月8日，黑龙江省哈尔滨市市场监督管理局公布该市流通领域服装商品抽检结果，其中，安奈儿全腰梭织长裤号型不正确。

　　安奈儿曾公开表示，从成立到现在之所以赢得广泛的市场，重要因素是其产品品质独具优势：始终坚持安全、舒适的品牌理念，以定织定染优质面料为产品开发的基础，从面料的纱线选择,到织布、印染、后整处理及成衣加工等全制造流程进行跟踪监测与过程控制,确保染色、印花及整理等过程全部采用环保染料与安全助剂，致力于为广大儿童消费者带来“不一样的舒适”，创造安全、舒适、健康的穿着体验。

　　安奈儿在产品品质上的表现违背了1996年诞生之初的品牌理念，据了解，其名来源于动物“ANIMAL”这个词语，意指小动物们的好朋友，并从中选出两只可爱的小白兔作为她的形象标志，亲亲相依的形象象征着团结；两只高高竖起的耳朵刚好组成英文“VICTORY”胜利的手势，代表着“Annil”积极向上的精神。

　　能否将“不一样的舒适”进行到底？

　　一切所谓的理想和目标若是没有强有力的执行，都将遭受黄粱一梦的叹惋，而安奈儿一组组面对巴拉巴拉毫无竞争优势的数据，安奈儿只好选择上市以获得更多资金，以增强能力。

　　百街秀注意到，巴拉巴拉是由成人服装延伸拓展到童装的品牌，比如牛逼的阿迪达斯也是如此。而快时尚在面对诱人的童装市场当然不会错过抢一份羹的机会，ZARA、H&M、优衣库等都有自己的童装线，将成人服装服饰的品牌资源和优势统统利用起来，推广与成人装相近设计风格的童装产品。在快时尚实体店，童装与女装、男装综合店模式屡见不鲜，连带销售带来的业绩提升不容小觑。

　　安奈儿旗下只拥有“Annil安奈儿”一个品牌，主要销售模式仍为依靠直营及加盟门店进行销售，百货商场为其销售的主流渠道，其与百货公司的关联度一直在75%以上。如果安奈儿因为商场出现停业或经营调整，安奈儿只能选择被动关店，并且如果不能及时找到新的门店，安奈儿的销售将会受到直接影响，线上销售渠道目前并未成为安奈儿的主要营收来源。

　　不得不说，巴拉巴拉有森马的精心培育，业绩稳增并不艰难，而安奈儿如果不够重视消费者最关心的材质安全舒适这一消费心理，那么即使成功上市募得大量资金后顺利扩大业务，产品品质不说过硬，但连合格关都过不了的话，长期而往，想必理性的消费者是不会买单的。

　　安奈儿在童装领悟虽然没做到完美，但其社会责任心值得称赞。公开资料显示，安奈儿先后对江西、贵州等地贫困孩子，以及遭受九江地震、四川洪水灾害的人民群众进行爱心捐助，组织筹办 各类大型爱心公益活动，在汶川、玉树、雅安等地震灾发生后，安奈儿均在第一时间组织了捐款捐物活动，安奈儿衣物及现金累计达600多万元。

　　童装相对于男装、女装及其它服饰产品有着较高的更新频次的特性，因此，童装的消费在家庭消费整体内容中为刚需消费。经过多年积淀，“Annil安奈儿”品牌在国内童装行业已有一定的地位，未来，安奈儿是否会不忘初心，始终如一地恪守“不一样的舒适”的品牌理念创造出真正安全舒适的童装产品吗？